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发电公司:职工培训出新招
发布时间:2019-03-11 19:58:07 来源: 作者:史宗元 点击:

“安全阀多久校验一次?”“压力表多久校验一次?”“水位计多久冲洗一次?”“磷酸盐溶入水中,溶液呈酸性还是碱性?”3月10日,发电公司汽机巡检员田京龙和和锅炉巡检员任启帆,利用学习班时间相互考问,加深对岗位知识的理解、记忆,为即将进行的“每月一考”做准备。

为增强职工安全意识、责任意识和岗位意识,全面激发、调动职工学习新知识、新理念的积极性,发电公司将“每日一题”、“每月一考”作为提升职工技能水平的重要手段,起到了积极效果。今年以来,为扩展培训层面,该公司结合实际生产的需要,不断创新培训形式,推出“团队培训”的新模式,将不同专业成员组织起来,以解决实际问题为主,将不同专业的理论知识和实践技能串联起来,增强职工对知识技能的掌控能力和生产过程中的协作能力。

“安全阀、压力表、水位计,是锅炉的三大安全附件,我们每天都要进行检查、察看,把三者放在一起,通过比较学习,相互提问,相关知识很多细节也就把握到位了,增强了知识点的连贯性。今年,公司推出的‘团队培训’,将不同专业联合起来进行培训,突破专业限制所带来的‘隐性壁垒’,强调相互之间的交流学习,系统性进一步增强,在实际工作中对我帮助很大。”任启帆说到。

发电公司作为技术密集型企业,设备精密度、系统自动化程度高,因此,对职工的的技能水平要求也相对较高,除了要掌握操作技能,还要熟悉设备维护、保养方面的知识要求,以及事故应急处理等方方面面的知识。因此,在培训中,不仅要增强职工对专业知识的理解,同时,更要注重提高职工在实际工作中处理和解决问题的能力。

“就电力行业来说,知识的理论性、系统性、精密性比较成熟了,作为生产单位,我们的培训工作,就是要和实际的生产相结合,不仅有对知识条条框框的背诵、记忆,更注重在实际生产过程中切合实际地将具体知识应用起来。比如重大操作、应急处理,都是理论和实践很好的融合时机,也是检验技能掌握的最佳时机。但机组运行稳定性是安全生产最基础的要求。在平时的学习过程中,怎么应用?这里面有一个关键词,就是‘团队’。”负责职工技能培训工作的发电车间副主任闫国成说到。

“我们的‘团队培训’,就是将相关专业的人员组织起来,针对具体的生产可能遇到的问题,一起进行理论研究、讨论,进而确定具体的操作过程。然后,由专业主任进行审核,对他们的分析过程、操作过程、学习成果进行系统的评估,从而达到最好的培训效果。”

“说到底,‘团队’培训就是集中在‘合作’二字上,这也是现代企业管理中最讲究的地方。我们的生产是一个系统的过程,把燃煤转化成电,每个生产环节都自成体系,从化水、燃运,到机、炉、电,再到除尘、检修,又是系统性的连接,哪个环节出现问题,生产都无法正常进行。发电公司的生产过程其实就是一个动静结合的过程。‘静’就是各专业自身的工艺、技能要求,‘动’就是各专业间的协作。相应的,我们的培训也要向这两方面靠拢。一方面注重硬指标的技能培训,另一方面就是要注重动态的协作培训,具体到实际工作就是技能和‘团队’合作的培训。”发电车间负责人杨增增继续介绍到。

据了解,“团队培训”工作开展以来,发电公司将团队成员间畅通的交流、沟通、协作作为重点培训工作来抓。管理组织者一方面积极搭建团队作业的平台,同时从组织层面积极帮助具体团队解决所面临的组织困难,做好相应的服务工作,例如相关生产资料的收集,具体参数的统计收集等工作,扮好“店小二”的角色。另一方面积极引导团队工作向生产实际工作靠拢,在提高职工创新热情的同时,也强化了职工攻坚克难的主观能动性,为企业的安全生产起到积极效果。

“‘团队培训’摆脱了闭门造车的幽闭性,没有死记硬背式的枯燥,也没有考试所带来的紧张,就是实实在在地想怎么把工作干好,自己的‘团队意识’也进一步增强。也是相得益彰吧,培训形式多一点,更结合实际一点,获取知识、技能的方式和渠道也会更多一点。”谈到 “团队培训”,田京龙说出了自己的感受。(史宗元)

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